01.11.2024  Новости, Итоги и тенденции, Кадры, корпоративная культура, обучение, Менеджмент

В то время как многие CEO вводят новые бизнес-стратегии, лишь немногие руководители кадровых служб считают, что их команды готовы к предстоящим переменам, говорит Gartner. «Компании стремятся перестроить свои стратегии, чтобы отразить меняющиеся условия, но большинство не готовы к этому, — пишет в пресс-релизе Джесси Найт (Jessie Knight), вице-президент HR-практики Gartner. — Наш опрос выявил три важных упущения, которые необходимо устранить, чтобы успешно перестроиться для достижения новых стратегических целей». Более конкретно, нужно устранить пробелы во взаимодействии, навыках и технологиях. Взаимодействие между сотрудниками Опрос почти 18 000 сотрудников во 2 квартале этого года выявил, что лишь 29% удовлетворены взаимодействием с коллегами по работе, что ниже 36% в 2021 году. Дальнейший анализ показал, что такая удовлетворенность оказывает решающее влияние на продуктивность: сотрудники, удовлетворенные взаимодействием с коллегами, демонстрируют в среднем лучшие результаты. «Сегодня у сотрудников больше рабочих связей, но меньше ценность сотрудничества из-за неопределенных норм общения после пандемии, большей социальной напряженности и новых технологий, изолирующих их друг от друга и обезличивающих работу», — пишет Расс Макколл (Russ McCall), директор по консалтингу HR-практики Gartner. HR может помочь сотрудникам повысить полезность существующих связей, реализуя «Направляемое сотрудничество» (Guided Collaboration) — активно формируя потребности и нормы их рабочего ... читать далее.