06.03.2023 Новости, Бизнес-практикум, Кадры, корпоративная культура, обучение, Консалтинг и системная интеграция, Менеджмент
Наталья Козина
В 2022 году мы все вошли в новый виток так называемого BANI мира — хрупкого, тревожного, нелинейного, непостижимого мира, в котором ВСЁ может сломаться в любой момент. И чем сильнее иллюзия стабильности, тем мощнее катастрофа. И здесь возникает ряд вопросов... Как управлять персоналом, когда регулярный менеджмент, при всём моем к нему уважении, теряет свою эффективность? Как в этой постоянно меняющейся реальности строить стратегии и мотивировать сотрудников на успех и результат? Мягкое лидерство — волшебная таблетка, которую ищут руководители middle и top-уровня. Это компетенция, а ещё точнее — модель поведения руководителя на уровне партнёрства и сотрудничества с подчинёнными. Условно, главный не тот, у кого в трудовой написано, что он директор по продажам, а тот, кто видит в сотрудниках ресурс, потенциал и подводит их к правильному решению задачи. Не стоит путать это с наставничеством и менторством. Мягкое лидерство — это про коучинг. Это процесс, построенный на принципах партнерства, который стимулирует мышление и творчество другого человека и вдохновляет его на максимальное раскрытие своего личного и профессионального потенциала. Такой руководитель помогает сотрудникам раскрыть (обнаружить в себе) задатки, таланты, желания, ценности, потребности и мечты. Создает поддерживающую среду, в которой сотрудник может сделать значительно больше, уважает его желания и подход к работе. Именно к этому стремится руководство компании «Максофт». Как работает мягкое лидерство? Мягкое ...
читать далее.
