05.11.2009 ЭкспертизаДубчак Кирилл, директор по информационным технологиям управляющей компании ГК «Виктория»
Насколько ИТ-бюджетирование выступает как часть единого механизма управления бизнесом компании, а в какой степени служит инструментом, полезным конкретно ИТ-руководителю? Об этом мы беседуем с директором по информационным технологиям управляющей компании ГК «Виктория» Кириллом Дубчаком. Intelligent Enterprise: Сейчас, во времена весьма динамичных бюджетов, когда все готовы к быстрому изменению обстановки и очень трепетно относятся к расходам, более остро встает вопрос синхронизации разных функциональных бюджетов и бюджетов разных уровней. Что бы вы могли сказать по этому поводу? Кирилл Дубчак: Прежде чем отвечать на вопрос, хочу сделать два существенных замечания. Во-первых, б юджетирование — это не только расчет ожидаемых затрат и простановка цифр в соответствующий документ. Большое значение имеет ...
читать далее.