09.11.2004 ЭкспертизаВопрос распределения времени чрезвычайно важен. Начинающие ИТ-директора очень часто совершают распространенную ошибку - вовлекаются в работу, которая у них "хорошо получается", которую им "нравится выполнять", вместо того чтобы сосредоточиться на делах, необходимых для бизнеса. Конечно, хорошо, когда менеджер, только что получивший пост ИТ-директора, сразу бурно включается в работу. Это необходимый в работе навык. Однако менеджмент компании и сам ИТ-директор должны знать, не является ли эта бурная активность своеобразным уходом от передозировки информации и бегством от весьма сложных вещей, требующих срочного выполнения, к более простым. «Эффективный ИТ-отдел» Часть 1 (IE № 18 2004): Симптомы неэффективности ИТ. Часть 2 (IE № 19 2004): Категоризация проблем ИТ-службы. Основные направления улучшения работы ...
читать далее.
