15.09.2022 Экспертиза, Идеи и практики автоматизации, Менеджмент
Петр Горлов, руководитель проектного департамента компании “Первый БИТ”
При планировании проекта внедрения учетных программных продуктов нужно понимать примерную структуру ERP-решения на предприятии, а также ответить на ключевые вопросы: на что обратить внимание перед стартом проекта, как выбрать партнера (интегратора), как оценить предложение? ERP, или Enterprise Resource Planning (планирование ресурсов предприятия) для собственников бизнеса — это комплексная система управления данными, направленная на то, чтобы получать исчерпывающий объем максимально точной информации для быстрого принятия управленческих решений. Для менеджмента (зачастую) — это система управления вверенными им процессами с возможностью реагировать на отклонения, а для нас, айтишников, — это конкретные инструменты, написанные вендорами на различных языках. В этой статье расскажу о внедрении инструментов ERP-учета и о том, нужен ли вам проект. Зачем внедрять Без понимания конечной цели заходить в дорогостоящие игры с заменой (внедрением с нуля) системы будет не более, чем сливом сил и бюджетов. На этапе подбора систем без четко сформулированной цели есть риск сделать неправильный выбор, во время реализации проекта могут возникнуть сложности с мотивацией себя и сотрудников, а в завершении — будет крайне сложно оценить его эффект. При этом истинная цель проекта — это не «модернизация системы» или «упрощение процедуры обновления». Здесь нужно смотреть гораздо глубже. Если модернизация, то зачем она нужна, чего не хватает в старой системе? Что именно получит бизнес, если в системе ...
читать далее.
