28.03.2017 Экспертиза, Идеи и практики автоматизации, МенеджментПока одни ИТ-директора разбираются с тем, что же такое цифровая трансформация и зачем она нужна, другие пытаются извлечь из неё выгоду, приступая к планированию и последующему практическому применению. При этом нужно понимать, что, как и всякий новый тренд, цифровая трансформация вовлекает в круговорот изменений технологии, людей и бизнес-модели, пишет Майкл Кригсмен из ZDNet. Она также оказывает воздействие на работу CIO. Помимо очевидных навыков — аналитический способ мышления — CIO стоит обладать и не столь очевидными навыками, например, проницательностью. Исторически роль ИТ-директоров сводилась к умению внедрять новые технологии, но теперь к нему нужно добавить понимание того, как цифровое преобразование превратить в бизнес-модель, как понять расстановку конкурентных сил и меняющиеся ожидания ...
читать далее.
