27.03.2012 Мнения, МенеджментГодами ИТ-директора (или следует сказать — ИТ-менеджеры?) подвергались критике за слишком реактивный, слишком технический и локальный стиль руководства. В стремлении как-то исправить этот “недостаток” высшее руководство и их консультанты начали обучать ИТ-менеджеров стратегическому мышлению. Посмотрим, какими учениками они стали. В течение нескольких последних лет (которые, как мы знаем, были очень непростыми с точки зрения финансирования ИТ) лидеры мировой ИТ-индустрии приступили к реализации ряда инициатив, направленных на максимально возможное повышение эффективности, снижение расходов и общее увеличение скорости работы и доступности ИТ-служб. К сожалению, эти горячо расхваливавшиеся тогда стратегии привели к некоторым весьма тяжелым последствиям для ИТ-директоров и их организаций. Причём ...
читать далее.
