08.10.2007 Мнения, ИТ-стратегия
Диаграмма. Каковы приоритеты в решении кадровых проблем ИТ-отдела (1 — минимальный приоритет, 3 — максимальный; данные 2007 года)?
Те, кому сегодня выпало быть ИТ-директором, могут гордиться — им пришлось жить в страшные времена. Стремительный рост бизнеса и развитие рынков, активное взросление и смена управленческих методов в компаниях, рост значения ИТ и соответственно зависимости бизнеса от них — всего этого уже вполне достаточно, чтобы схватиться за голову. Но тут добавляется и еще одна проблема — кадровый голод. Ситуация на рынке ИT-персонала не просто сложна, она ужасна. Об этом в один голос говорят и работодатели, и рекрутинговые агентства, специализирующиеся на поиске ИT-специалистов. По признанию ряда руководителей крупных ИT-департаментов нехватка персонала у них составляет до 30% штата. Сегодня не компания выбирает специалиста, а специалист компанию. Совсем близко то время, когда приобретение хорошего айтишника будет ...
читать далее.
