12.06.2007  Мнения

     ОБРАТНАЯ СТОРОНАPC Week/RE регулярно рассказывает о крупных сделках ведущих ИТ-корпораций, и может показаться, что топ-менеджеры озабочены в основном поиском удачных объектов для инвестиций и последующим подсчетом прибыли, а рядовой персонал встречает подобные известия с энтузиазмом. Однако владельцы нового бизнеса после заключения соглашения о слиянии часто обнаруживают в присоединившемся подразделении множество недостатков. Недаром современный консалтинг основан на давно выявленной психологами закономерности: руководитель, как правило, не способен объективно оценить деятельность вверенной структуры - из-за наличия личных интересов, предубеждений и т. д. А внешний беспристрастный специалист быстро находит организационные болевые точки, которые собственные менеджеры предпочитают не замечать ... читать далее.