23.04.2010 Новости, СобытияДля ИТ-директоров нередко встает вопрос выбора: инновация или эффективность? Сегодня ответ может быть только один: и то, и другое. ИТ-бюджеты начинают постепенно оттаивать, и ИТ-директора вынуждены регулировать неизбежно растущий спрос на более совершенные ИТ, подчеркнула Эбби Ландберг, президент фирмы Lundberg Media и бывший главный редактор журнала CIO, выступая с презентацией на конференции Midsize Enterprise Summit East (MES) в Бока-Ратон (шт. Флорида, США). Расстановка приоритетов это общекорпоративная стратегия, не ограниченная лишь ИТ-подразделением, и каждый отдел будет претендовать на одни и те же деньги, сказала она. «Какую роль должны сыграть ИТ-директора в этих условиях? Как им провести это различие и помочь руководителям бизнеса принять верные решения? Боюсь, ответ не всегда будет связан только с ИТ», - сказала Ландберг. Например, компания может стоять перед выбором: новый склад, покупка другой фирмы или новое важное приложение, сказала она. «Вы должны расставить приоритеты в масштабе всей организации, - сказала Ландберг. - Вы должны искать компромиссы и приходить к согласию. Нет никаких ограничений. Всё должно иметь четкий порядковый номер и быть согласовано руководящей командой. В этих обсуждениях порой всплывают действительно интересные и полезные вещи». Трудности последних лет, а также появление новых типов ИТ, например Google Apps, заставляют ИТ-директоров создавать более простую модель для пользователей ИТ, построенную исключительно на ...
читать далее.
