13.12.2007 НовостиРеструктуризация бизнеса и новая стратегия развития пермского девелоперского холдинга «ЭКС» потребовала коренного изменения системы оплаты и стимулирования труда сотрудников. Проект реализован HR консультантами КГ «Борлас. Реализация проекта заняла десять месяцев. В ходе проекта была разработана и внедрена целевая модель системы оплаты и стимулирования труда, система грейдов и система бонусов. Целевая модель устанавливает типовое распределение задач, функций, ответственности и результатов работы персонала, система грейдов определяет размер и правила установления и изменения окладов, а система бонусов – показатели стимулирования, размер, периодичность и условия премиальных выплат. Также для поддержания работоспособности центральных элементов системы были созданы и внедрены системы ...
читать далее.
