05.12.2024  Новости, Консалтинг и системная интеграция, ОС и разработка приложений, Планирование и проекты, Топливная промышленность

Трансформация системы управления активами с помощью EAM-решения 1С:ТОИР КОРП редакции 3.0, благодаря которой создана единая цифровая среда для повышения эффективности управления целостностью активов Иркутской нефтяной компании (ИНК), помогла сократить длительность ремонтов, а также связанных с ними простоев оборудования на 20–25%. Проект реализован совместно с компанией «Деснол». ИНК сотрудничает с компанией «Деснол» с 2014 г., когда был запущен первый проект по внедрению 1С:ТОИР редакции 1.3. Позднее в этом партнерстве удалось оптимизировать процесс проактивного мониторинга оборудования и разработать мобильное приложение под текущие потребности бизнеса, а в 2023 г. выполнить переход к новой адаптированной версии 3.0 решения 1С:ТОИР КОРП. Основными предпосылкам для трансформации системы технического обслуживания и ремонта (ТОиР) оборудования стали значительное увеличение фонда оборудования, развитие новых продуктовых направлений и необходимость перехода от ручного управления к процессной модели. Проект послужил катализатором для внедрения лучших практик управления производственными активами и стал центральным звеном в автоматизации сквозных бизнес-процессов, повлияв на всю деятельность ИНК: он повлек за собой интеграцию с 20 смежными ИТ-продуктами и сервисами и помог сократить длительность ремонтов, а также связанных с ними простоев оборудования на 20–25%. В ходе выполнения проекта были реализованы такие сложные и масштабные задачи, как разработка различных уровней базы ... читать далее.