Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции: «Супербонусы на пылесосы». Период действия акции: 1 - 30 апреля 2025 г. Получите бонус 6 000 рублей за каждые 150 000 рублей закупки техники для дома Hyundai, STARWIND, Rondell и Vitek (паровые швабры и пылесосы, включая ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «27 подарочных дюймов». Выполните таргет по закупкам мониторов DIGMA и DIGMA PRO и получите один бесплатно. В акции участвуют все мониторы DIGMA и DIGMA PRO. Период действия акции: 01–30 апреля 2025 г. Список участвующих ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции. Закупайте в Merlion компьютерную периферию ОКЛИК и GMNG, накапливайте баллы и выбирайте подарки на свой вкус. В списке подарочных позиций: клавиатуры, наушники, микрофоны, колонки. Период действия акции: 19 марта - 18 апреля ...
Компания «Сетевая Лаборатория», широкопрофильный российский дистрибутор компьютерной техники и комплектующих, предлагает принять участие в новой маркетинговой программе – «Бонусы от Dahua». Бонус 5000 руб. получат 50 дилеров, которые в период проведения акции совершат закупку на сумму от ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в акции «Hyundai: комплектом выгоднее!». Закупая в Merlion крупную бытовую и встраиваемую технику этого бренда в установленных количествах, вы получите подарок. Акционные товары: холодильники, морозильные камеры, микроволновые печи, духовые шкафы ...
В BIA Technologies есть команды, которые находятся в разных городах и, как правило, работают в офисах, и есть сотрудники, которые работают удаленно. Компания применяет всевозможные форматы, и удаленно работают только отдельные команды. Однако в связи с таким многообразием подходов серьезно усложняются организационные моменты. Удаленный формат в компании начал применяться еще в 2020 году во время локдауна. Тогда впервые возникли такие проблемы: падение производительности; низкая вовлеченность, отсутствие командного духа; дефицит коммуникацией и, как следствие, недопонимание, конфликты, недостаточный обмен знаниями; отсутствие прозрачности процесса разработки. Перед менеджерами стояла задача организовать эффективное взаимодействие внутри команд и преодолеть эти препятствия. Некоторые компании идут на уловки вроде записи экрана или считывают движения мышки, чтобы понять, что сотрудник работает или создать у него ощущение контроля для поддержания тонуса. В BIA Technologies считают, что такие методы неэффективны, и сделали ставку на доверие и правильно выстроенные процессы. Для этого были предприняты определенные шаги, в том числе внедрены передовые инструменты, способствующие эффективности. 1. Построение правильных процессов Чтобы добиться эффективности через процессы, мы сделали выбор в пользу Agile-фреймворков. Хорошо подходит любой из них — Scrum, Kanban или их разновидности. Мы предпочитаем Scrum. Он имеет двухнедельные спринты и ритуалы, которые помогают команде быть ... читать далее.
