20.06.2022  Новости, Итоги и тенденции, Реорганизация процессов, Управление проектами и программами, Управление рисками, Управленческие решения

В ходе проекта в ГК «РТСофт» выполнен масштабный одноэтапный переход по всем процессам, управленческим задачам и контуру планирования, бюджетирования и отчетности с программного продукта «1С:Управление проектной организацией 1.3» на программный продукт «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2». Переход на «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2» был необходим в связи с завершением поддержки «1С:Управление проектной организацией 1.3», расширением возможностей по автоматизации процессов и пересмотром архитектуры информационной системы для повышения ее надежности, производительности и потенциала для роста и масштабирования. Внедрение автоматизированной системы управления проектами на базе «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2» преследовало следующие цели: Переход с внедренного в компании решения для управления проектами Microsoft Project 2010 на решение на базе «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2». Комплексный переход с программного продукта «1С:Управление проектной организацией 1.3» на «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2». Пересмотр и автоматизация процесса бюджетирования, консолидация данных по группе компаний, решение задач холдинга. Управление прибылью, выстраивание сквозной системы от управления трудовыми ресурсами через бюджетирование проектов к бюджету доходов и расходов организации. Оптимизация работ по расчету заработной платы, подготовке и сдаче отчетности — переход с устаревшего механизма в 1С:УПП на принципиально ... читать далее.