20.03.2017  Новости, Бизнес-практикум, Кадры, корпоративная культура, обучение

Начальник, который управляет несколькими филиалами компании в разных городах или директор, руководящий частью штата на «удаленке», одинаково часто сталкиваются с одними и теми же проблемами. Это — контроль выполнения задач, мотивация сотрудников и их эффективность. Считаю, что эти вопросы особенно актуальны для сферы ИТ, где удаленная работа в порядке вещей. Если взглянуть на проблему эффективности работы сотрудника в удаленном офисе глубже, то станет понятно: основная сложность заключается в особенностях человеческой психологии. Если человек не увлечен искренне работой, то в отсутствии контроля он будет работать со временем все меньше и хуже. И даже может наносить вред работе организации. Чтобы не допустить этого, я считаю, что нужно применять два подхода. Не только применять ... читать далее.