21.11.2013 НовостиУправление проектами — это отдельный раздел технологий менеджмента. От умений команды и руководителя проекта внедрения грамотно управлять таким проектом практически полностью зависит его успех! В сентябре 2012 года в России принят национальный стандарт ГОСТ Р 54869-2011 “Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом”. Он носит рекомендательный характер, поэтому я не призываю вас точно следовать ему. Но все-таки стоит отнестись к вопросу управления проектом внедрения серьезно. В нашей компании мы выработали технологии и принципы, которые проверили на опыте большого количества проектов внедрения. Они помогают заказчику и исполнителю говорить на одном языке, лучше достигать взаимопонимания (что очень важно). Следование принципам, описанным ниже, позволяет достичь хороших результатов в проектах внедрения любых систем. Для иллюстрации принципов рассмотрим пример проекта внедрения системы электронного документооборота DIRECTUM в ОАО “Кордиант”. В конце 2010 г. с целью повышения эффективности выполнения операций по ведению бухгалтерского и налогового учета руководством ОАО “Кордиант” было принято решение о реализации проекта по выводу данных функций в общий центр обслуживания. В качестве возможных вариантов реализации проекта рассматривался целый ряд представленных на рынке тиражных решений, в том числе SAPERION, STOR-M, DocsVision, ReDocs и “1С: Документооборот”. В результате была выбрана ЕСМ-система DIRECTUM. Она ...
читать далее.
