30.06.2012 Экспертиза, Материальные ресурсы, Профессиональные и массовые услуги, Строительная и деревообрабатывающая, Управленческие решенияО том, что автоматизировать нужно бизнес-процессы в целом, а не отдельные их блоки, приходится слышать то и дело. О том, что цифровое проектирование отдельных изделий, сооружений само по себе мало что дает, если не связано с другими этапами работы над проектом, тоже говорят довольно часто. А вот обнаружить пример, когда действительно удалось бы выстроить рабочий процесс с применением цифровых моделей, встроить его в общую схему управления проектами, удается значительно реже. О таком примере рассказывает Виталий Погорелов, заместитель начальника отдела внедрения САПР ЗАО «НИПИ НГХ». Intelligent Enterprise: В чем заключалась постановка задачи в вашем проекте автоматизации? Виталий Погорелов: Наша фирма — подразделение группы компаний «РусГазИнжиниринг»; ЗАО «НИПИ НГХ» расшифровывается как ...
читать далее.
