12.04.2012  Экспертиза, ИТ-стратегия, Сельское, лесное и рыбное хозяйство

Какие требования предъявляет финансовый директор к ИТ-системам компании и к ИТ-службе? О своем опыте рассказывает Ирина Олесова, финансовый директор компании «Бунге СНГ». Intelligent Enterprise: Каким бизнесом занимается Bunge? Ирина Олесова: Bunge — компания американская, но с давними европейскими корнями. Она существует уже более ста лет. С начала 2000-х гг. стала публичной и примерно в это же время развернула операции в России. Мы занимаемся несколькими направлениями бизнеса: зерновой трейдинг, производство масел и маслопродуктов, производство товаров для конечных потребителей, в том числе бутилированного масла, маргаринов, майонезов. В России Bunge занимается зерновым трейдингом и производством, причем полного цикла: от сбора семечек подсолнечника до поставок бутилированного масла в магазины. Это торговые марки «Олейна», «Масленица». Какие ИТ-инструменты используются в Bunge? Для себя я делю всю ИТ-сферу на две части: собственно ИТ и ИС. Первое — это оборудование и средства коммуникаций. Они должны работать, вот и все. ИС (информационные системы) — это значительно интереснее и связано с бизнесом гораздо сильнее. Основная наша информационная система — SAP ERP. На некоторых объектах, на элеваторах например, нет смысла применять такой дорогой и сложный софт, там работают на «1С». Есть у нас и другие прикладные системы. АИС ПХП — это система учета МТС на заводе. Она управляет, прежде всего, прохождением ... читать далее.