04.09.2009 Экспертиза, Идеи и практики автоматизацииВам надоели обычные для корпораций внутренние войны за влияние, бесполезные заседания и недостаток полномочий? Все это можно преодолеть. Чтобы успешно завершить проект, компании и их ИТ-директора должны руководствоваться четкими и реалистичными стратегиями и установить конкретное распределение ролей и ответственности. Кроме того, следует определить необходимые для достижения успеха меры и наладить процесс управления изменениями. Но прежде мы рекомендуем компаниям разработать правила командной работы. Звучит слишком расплывчато и абстрактно? На самом деле все довольно прозрачно. Такие правила имеют важнейшее значение для достижения успеха. Интенсивно работающие организации, прежде чем начать разработку и выполнение каких-либо планов, формируют правила взаимодействия сотрудников. Недавно крупная ...
читать далее.
