10.03.2009 Экспертиза, Клиенты и подрядчики, Металлургия, Финансы, страхование, недвижимость«Эстар» («Электросталь России») объединяет металлургические заводы и сбытовые структуры в нашей стране и за ее пределами. В холдинге с разветвленной структурой необходима тесная кооперация производств и объединение торгово-закупочных функций в едином центре. В соответствии с этими целями возникла задача построения системы бюджетного управления компаниями холдинга. О том, как готовится консолидированная управленческая отчетность и централизуется согласование платежей, нам рассказал заместитель директора департамента информационных технологий по автоматизации бизнес-процессов управляющей компании «Эстар» Владимир Карасев. Первоначально бюджетное управление в холдинге было основано на электронных таблицах. Однако с развитием бюджетной модели и приобретением новых компаний объем ...
читать далее.
