28.10.2008 Экспертиза, Документооборот и ECM, Химия и нефтехимия, фармацевтикаВ проектах по внедрению систем электронного документооборота (CЭД), как правило, никаких сверхзадач не ставится, причиной их инициации является простое желание избавиться от «лишних бумажек». Однако изменение принципов работы с документами нередко запускает процесс трансформации корпоративной культуры. О том, как меняется работа организации в результате внедрения СЭД, рассказывают директор ИТ-департамента OOO «ОЗНА-Менеджмент» Александр Поярков и советник генерального директора Лиана Хисматуллина. ОАO «Акционерная компания ОЗНА» — один из ведущих российских производителей нефтегазового оборудования на рынке топливно-энергетического комплекса. Она динамично развивается, а бурное развитие, как правило, связано с усложнением бизнес-процессов и сопровождающего их документооборота. Поэтому когда в ...
читать далее.
