17.09.2008 Экспертиза, Идеи и практики автоматизацииМногие или даже большинство объединений компаний не приводят к желаемому результату. Один из шагов, который может помочь исправить положение, это вовлечение ИТ-директора в процесс с самого начала. “Он должен сидеть за столом переговоров во время планирования поглощения”, — считает Нэн Морриcон, специалист по эффективности информационных технологий компании Accenture. Традиционно обследование компании перед ее приобретением фокусировалось на финансовых аспектах сделки. Но сегодня многие предприятия более внимательно смотрят на проблемы функционирования, которые неизбежно возникают после объединения двух организаций. Немалую роль в этом играют и должны играть ИТ. Руководители ИТ-подразделения, считает Моррисон, должны задать себе следующие вопросы и ответить на них: “Сможете ли вы поддерживать ...
читать далее.
