Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции Yealink «Бонус на связи!». Период действия акции: 01 декабря 2025 г. – 31 декабря 2025 г. – За закупку IP-телефонов и гарнитур Yealink вам будут начисляться бонусы. – Для каждой модели предусмотрен ...
Уважаемые партнеры! Treolan предлагает вам принять участие в программе по продукции Netac. Совершая покупку продукции Netac в Treolan, вы можете получить подарочные сертификаты федеральных сетей на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Предновогодняя распродажа Datalogic стартовала! Специальное предложение до конца 2025 года — на ручные и стационарные сканеры Datalogic действуют эксклюзивные цены! Прямо сейчас к оперативной отгрузке со склада PROWAY доступны: Ручной беспроводной сканер Datalogic QuickScan QBT2500-BK-BTK1 Данная ...
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей корпусов CBR до 8 декабря: CBR V201 — 260 x 165 x 353 мм, 2×HDD + 2×SSD, видеокарта до 250 мм, 2×USB 2.0; CBR V203 — 260 x 165 x 353 мм, 2×HDD + 2×SSD, видеокарта до 250 мм, USB 2.0, USB 3.0; CBR V205 — 260 x 165 x ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме по продукции НИИ «Масштаб». Покупая хотя бы одну лицензию виртуализации, а также любые другие решения НИИ Масштаб в Treolan, вы получаете подарочный сертификат на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Многие или даже большинство объединений компаний не приводят к желаемому результату. Один из шагов, который может помочь исправить положение, это вовлечение ИТ-директора в процесс с самого начала. “Он должен сидеть за столом переговоров во время планирования поглощения”, — считает Нэн Морриcон, специалист по эффективности информационных технологий компании Accenture. Традиционно обследование компании перед ее приобретением фокусировалось на финансовых аспектах сделки. Но сегодня многие предприятия более внимательно смотрят на проблемы функционирования, которые неизбежно возникают после объединения двух организаций. Немалую роль в этом играют и должны играть ИТ. Руководители ИТ-подразделения, считает Моррисон, должны задать себе следующие вопросы и ответить на них: “Сможете ли вы поддерживать цели бизнеса? В состоянии ли вы объединить финансовые и деловые функции двух компаний воедино? Сильно ли отличаются кадровые, финансовые, клиентские политики участников сделки и сложно ли будет привести их к одному знаменателю? Есть ли у нас ресурсы и возможность поддерживать реализацию целей бизнеса? Сколько времени все это займет?” Надо также тщательно проанализировать издержки, контракты и осуществляемые проекты, подчеркивает Моррисон. Например, компании могут быть долгие годы связаны жесткими ИТ-контрактами или получать сервисные услуги от какого-то крупного партнера либо родительской фирмы. Возможно, придется завершать крупные, сложные внедрения, требующие больших ... читать далее.
