17.11.2005  Экспертиза

В этой статье мы продолжим тему управления рисками. Предыдущие части цикла "Управление рисками" (IE № 11, 14, 15, 16 и 17 за 2005 год) были в основном академического и лекционного характера. В этой статье мы перейдем к практике. Мы внимательно рассмотрим несколько конкретных ошибок в управлении рисками. Риск нарушения методологии ведения проекта Это, пожалуй, первый и самый большой риск, с которым мне пришлось столкнуться. Его выявили не на стадии планирования проекта, а уже в процессе работы. Большой и непростой проект состоял во внедрении ERP-системы SAP R/3 на предприятии, оказывающем сервисные услуги. Объем проекта был достаточно велик, внедрялось пять модулей - FI, MM, CO, SD и CRM. Выявленный риск состоял в том, что проект велся не по методологии ASAP. На самом деле ситуация очень распространенная, я сталкивался с ней не в ... читать далее.