20.06.2005  Экспертиза

Иногда мне кажется: не проходит и недели, чтобы я не слышал о провале крупного проекта по внедрению корпоративного приложения, который обошелся компании в несколько миллионов потерянных доходов, а поставщику программного обеспечения - еще дороже, если учитывать потерянное доверие и подмоченную репутацию. Ирония заключается в том, что в поисках виновника чаще всего пальцем указывают на поставщика и на его программное обеспечение. Но в действительности случаев, когда в провале проекта виноват тот или иной продукт, чрезвычайно мало. Если провалился крупный проект по внедрению бизнес-приложения, это в большинстве случаев результат комбинации факторов, зависящих от нескольких сторон. Ниже мы обсудим пять наиболее часто муссирующихся причин провала ИТ-проектов. 1. Виновата компания-внедренец Таково одно из ... читать далее.