18.03.2005  Экспертиза

Сегодня во многих российских компаниях наблюдается типичная ситуация: руководство хочет централизовать работу, уйти от необходимости вручную объединять данные из разных программ, отказаться от работы с разрозненными модулями и перейти на консолидированную отчетность. Как пример взвешенного решения этих проблем интересна компания «Кемеровохлеб», где налажена единая учетная система и совершился переход от самописных программ к тиражным продуктам. Унификация инфраструктуры ИТ в территориально распределенной компании, консолидация данных, налаживание единой учетной системы, переход от самописных программ к тиражным продуктам, обучение персонала, не имеющего навыков работы с компьютерной техникой… Знакомые проблемы? Практически все ИТ-руководители региональных предприятий так или иначе с ними ... читать далее.