15.06.2004  Экспертиза

Вадим Иванов ИТ-директор холдинга "ЗапСибГаз" Технология бюджетного управления позволяет объединить подразделения холдинга в единый механизм, чтобы обобщить и направить их усилия на достижение заданных целей. Это подтверждает опыт внедрения бюджетного управления в холдинге "ЗапСибГаз" - группе высокотехнологичных предприятий (12 компаний), оказывающих услуги по эксплуатации, ремонту и сервисному обслуживанию нефтяных и газовых скважин. Тем более что холдинг сильно диверсифицирован, в нем выделяются 6 значимых с точки зрения бизнеса видов деятельности. Как выглядит процесс внедрения бюджетирования в теории? Организационно внедрение бюджетного управления предполагает разработку бюджетной модели и регламентов ведения бюджетов. Под бюджетной моделью, обычно понимают финансовую структуру ... читать далее.