Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Бонусы по осени считают». Период действия акции: с 1 по 30 сентября 2024 г. Описание: - Закупайте фокусные позиции мониторов DIGMA и DIGMA PRO в компании Merlion и получите бонус 10 000 руб. за каждые 300 000 руб. закупки. - ...
Закупайте телевизоры и музыкальные центры TCL с 1 по 30 сентября 2024 г. и получайте шары удачи! В акции участвует 11 ценных призов! Для участия необходимо заработать минимум 1 шар удачи. Чем больше шаров удачи, тем больше шансов выиграть ценные призы, т.к. 1 шар удачи = 1 шанс! Для ознакомления с ...
Компания diHouse предлагает партнерам для заказа на выгодных условиях хит продаж — модель самоката Ninebot MAX G2. Рынок электротранспорта продолжает развиваться: согласно аналитическим данным за период с апреля 2023 года по апрель 2024 года результат продаж составил 227,6 тысячи проданных ...
Уважаемые партнеры! В Merlion действует таргетная программа Patriot Memory – за закупки оперативной памяти и накопителей SSD в установленных объёмах вам будет выплачен бонус. Период действия программы: 01-31 августа 2024 г. - Бонусы выплачиваются в виде подарочных сертификатов* в рублевом ...
Условия получения призов: при закупке продукции Patriot Memory, вы получаете бонус в зависимости от объема закупки: от 20 000 р – 2%, от 40 000 р – 2,5%, от 60 000 р – 3%. Чтобы стать участником маркетинговой программы, вам необходимо выполнить условия программы ...
Уход ценного сотрудника — болезненный процесс для любой компании. Особенно, если увольняется опытный специалист, который поднимал продукт. Однако увольнение начинается не с заявления на столе руководителя — сначала сотрудник проходит долгий процесс внутреннего увольнения. В этот период можно отслеживать сигналы на ранних стадиях и вовремя реагировать. На собственном опыте выделил пять характерных этапов внутреннего увольнения сотрудника. На каждом из них еще есть шанс переломить ситуацию и вернуть сотрудника к конструктивному взаимодействию. Стадии внутреннего увольнения Сотрудник перестает гореть компанией Один из первых тревожных сигналов — пропала энергия и инициатива. В этом случае сотрудник делает строго необходимый минимум работы, не предлагает новых идей и избегает инициативы. В разговорах о перспективах развития компании человек ведет себя отчужденно, словно уже не связывает себя с коллективом. Он стал реже участвовать в разговорах «в курилке». #IMAGE_229397# Что можно сделать? Назначьте личную встречу и прямо спросите, что случилось. Дальше события могут развиваться по двум сценариям: у сотрудника что-то произошло в личной жизни — стоит деликатно предложить помощь, но не навязываться; сотрудника поглотила рутина, и он жаждет новых профессиональных вызовов. Предложите ему возглавить интересный проект или переведите на другое, более привлекательное для него направление в рамках компании. Сотрудник дистанцируется от коллектива Речь про эмоциональный уровень. Если ... читать далее.
Федор Чернов, руководитель отдела развития корпоративного мессенджера Compass
