20.10.2020  Экспертиза, Идеи и практики автоматизации, Менеджмент

Как связать стратегическое, тактическое и операционное управление компанией, чтобы работа была направлена на достижение долгосрочных целей? Как устранить разрывы в планах различных подразделений, избежать неоправданных расходов и быстро реагировать на изменения рынка? И как в этом могут помочь инструменты интегрированного бизнес-планирования? План — основа контролируемого и успешного развития бизнеса, но для многих компаний планирование пока остается слабым местом. В консалтинговой практике нередко приходится сталкиваться с тем, что план компании N представляет собой финансовые показатели предыдущего года, просто умноженные на некоторое количество процентов: 30%, больше или меньше — зависит от того, насколько компании хватает аппетита и смелости. Конечно, такие планы не имеют ничего общего с ... читать далее.