30.07.2020 Экспертиза, Менеджмент
Екатерина Горюшкина — начальник отдела по подбору и адаптации ИТ-компании ОТР
Для успешного прохождения собеседования при найме в ИТ-компанию действуют те же рекомендации, что и для любой другой сферы. Но есть некоторые особенности, о которых я расскажу из личной практики. HR-менеджеры на встрече с кандидатом стараются узнать его запросы к потенциальному работодателю, чтобы соотнести со своими предложениями. В открытом диалоге пытаются найти «своего» человека, рассматривая каждого соискателя как будущего коллегу, готового стать частью команды. При подборе ИТ-сотрудников многое зависит от формы коммерческих взаимоотношений самих заказчиков компании: B2C, B2B или B2G. Именно клиенты в определенной степени определяют критерии отбора сотрудников в разные ИТ-компании, так как отчасти они формируют их корпоративную культуру. Соответственно единого шаблона по подбору ИТ-кадров не существует. Однако есть общие требования, на которых я остановлюсь подробнее. Чем больше совпадают ценности сотрудника с ценностями компании, тем интенсивнее и результативнее будет его труд. Для определения этого соискателю задают вопрос: «Три плюса и минуса вашей работы?». Решение зависит от того, как он расставляет приоритеты при ответе. Например, человек начинает с плюсов и отвечает: «Для меня плюс, если мой рабочий день начинается в 11 часов». Если рекрутер понимает, что компания может предложить ему такой график, значит по этому параметру они сходятся. Или, например, он говорит: «Для меня плюс, что на предыдущем месте работы у нас была зона отдыха, где мы с коллегами приходили ...
читать далее.
