31.03.2020  Экспертиза, Менеджмент

Старший архитектор Red Hat по вопросам взаимодействия с сообществом Джейсон Хиббетс делится на портале Enterprisers Project своим опытом правильной организации работы распределенных команд. Большинству компаний по всему миру приходится свыкаться с большим количеством изменений организационного характера, причиной которого стало распространение коронавируса. Мне, как стороннику Agile-практик, хорошо известно, что выход из любых затруднительных ситуаций — гибкость и адаптируемость. Моя команда координирует работу сообщества над тремя проектами: #EnableSysadmin, Opensource.com и Therepreneisers Project. До недавнего времени наша работа была организована следующим образом: одна половина сотрудников работает в офисе, а другая — удаленно. В связи с последними событиями всем нам пришлось работать из дому. Я не посещал офис с конца ... читать далее.