12.02.2020  Экспертиза

Многие организации приостановили свои инициативы в области цифровой трансформации или отказались от них. Попробуйте разобраться в причинах, пишет на портале Enterprisers Project Эндрю Паркер, главный консультант консалтинговой компании Step5, которая специализируется на цифровой трансформации. Мы часто слышим о провале попыток цифровой трансформации. Но столь же обычным делом является увязшая или преодолевающая препятствия трансформация. В исследовании IDG «The challenge of change: IT in transition» показано, что 51% организаций, столкнувшись с трудностями, приостановили попытки трансформации или даже отказались от них. Встреча с препятствиями не должна означать конца преобразований. Ниже описаны три ключевых тезиса, на которых руководителям следует сосредоточить свое внимание, чтобы продолжить цифровую трансформацию. 1. Не цепляйтесь за словечко «цифровая» Часто проводят различие между цифровой трансформацией и трансформацией бизнеса. Раз она цифровая, значит должна относиться к компетенции ИТ-подразделения. Но в обоих случаях ключевое слово «трансформация». Вы можете попросить главного технолога развернуть несколько инструментов, которые позволят выполнять вашу работу дешевле или быстрее. Но это не будет цифровой трансформацией. Руководители часто впадают в ступор из-за того, что движущей силой трансформации является исключительно технология и организация теряет из виду, чего она стремилась достичь в первую очередь. Крайне важно постоянно напоминать себе и своей ... читать далее.