Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции Yealink «Бонус на связи!». Период действия акции: 01 декабря 2025 г. – 31 декабря 2025 г. – За закупку IP-телефонов и гарнитур Yealink вам будут начисляться бонусы. – Для каждой модели предусмотрен ...
Уважаемые партнеры! Treolan предлагает вам принять участие в программе по продукции Netac. Совершая покупку продукции Netac в Treolan, вы можете получить подарочные сертификаты федеральных сетей на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Предновогодняя распродажа Datalogic стартовала! Специальное предложение до конца 2025 года — на ручные и стационарные сканеры Datalogic действуют эксклюзивные цены! Прямо сейчас к оперативной отгрузке со склада PROWAY доступны: Ручной беспроводной сканер Datalogic QuickScan QBT2500-BK-BTK1 Данная ...
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей корпусов CBR до 8 декабря: CBR V201 — 260 x 165 x 353 мм, 2×HDD + 2×SSD, видеокарта до 250 мм, 2×USB 2.0; CBR V203 — 260 x 165 x 353 мм, 2×HDD + 2×SSD, видеокарта до 250 мм, USB 2.0, USB 3.0; CBR V205 — 260 x 165 x ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме по продукции НИИ «Масштаб». Покупая хотя бы одну лицензию виртуализации, а также любые другие решения НИИ Масштаб в Treolan, вы получаете подарочный сертификат на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Успешные команды цифровой трансформации знакомы со многими дисциплинами и глубоко владеют некоторыми из них. Но личные качества тоже важны. Необходимо сочетание специалистов по бизнесу, технологии и процессам, считают опрошенные порталом Enterprisers Project эксперты. Многофункциональные команды доказали свою полезность при цифровой трансформации. Они всегда имели большое значение, говорит Тони Салданья, бывший руководитель ИТ-подразделения Procter & Gamble и автор книги «Почему цифровые трансформации терпят провал» («Why Digital Transformations Fail»). Но сегодня они играют важнейшую роль в преодолении изоляции и изменении процессов, которые могут помешать предприятия производить перемены и повышать производительность, стремясь улучшить обслуживание пользователей и клиентов. Необходимо продумать, как настроить такие команды на достижение успеха. Важную роль играют определенные личные качества. Наиболее эффективные цифровые команды имеют низкий уровень отсева, располагаются рядом с бизнес-пользователями, знакомы со многими дисциплинами и глубоко владеют некоторыми из них, состоят из опытных специалистов, а не из недавних выпускников университетов, говорит Джимит Арора, партнер консалтинговой фирмы Everest Group. Важно также, чтобы в эти команды, состоящие обычно из 8-12 человек, входили сотрудники, обладающие профессиональными и личными качествами, позволяющими осуществить трансформацию. «Цифровым командам необходимо иное мышление. Они должны смотреть „извне“, а не ... читать далее.
