30.10.2018 Экспертиза, Менеджмент
Кристофер О`Мэлли
Все три способа появляются, если вы плохо относитесь к своим разработчикам, пишет генеральный директор Compuware Кристофер О’Мэлли на портале InformationWeek. Цифровая трансформация — последний крик моды, и не без причины. Цифровые продукты быстро захватывают рынки и меняют правила конкуренции. Если вы не можете использовать знание клиентов и другие данные для выпуска особых продуктов, вы, вероятно, проиграете тем конкурентам, которые могут. Однако основная масса разговоров вокруг цифровой трансформации касается бизнес-моделей и технологий. Специалисты по бизнесу требуют, чтобы центром вселенной стали приложения для смартфонов. Технические эксперты толкуют об искусственном интеллекте, блокчейне и облаках. Все это вполне разумно, но не затрагивает ключевого ингредиента успешной цифровой трансформации — наличия заинтересованных и обеспеченных мощными ресурсами разработчиков. Вот три особенно разрушительных способа провалить цифровую трансформацию. 1. Рассматривайте эксперименты с инструментами DevOps как раздражающую детскую игру Разработчики живут в программно-определяемом мире. Поэтому они экспериментируют с программными инструментами, влюбляются в них, ненавидят их как никто другой из ваших работников. Конечно, сотрудники отделов продаж и маркетинга порой находят инструменты или приложения SaaS, которые, как они считают, помогают им лучше выполнять свою работу. Но они не имеют ничего общего с разработчиками, которые постоянно ищут новые способы выполнения работы и обычно ...
читать далее.
