27.09.2018  Экспертиза, Менеджмент

Портал InformationWeek приводит проверенные рекомендации, позволяющие сохранять и стимулировать наиболее ценных ИТ-работников. Экономика растет, бизнес развивается, и после нескольких лет, когда зарплаты были заморожены, а карьерный рост остановился, все больше талантливых ИТ-специалистов испытывают зуд и ищут работу с лучшими возможностями продвижения по службе. Это ставит ИТ-менеджеров в сложное положение: им необходимо удерживать наиболее квалифицированных и надежных работников без раздувания бюджета. «Ваши самые опытные сотрудники знают, что у них есть различные варианты, которыми они воспользуются, если будут недовольны, — делится своими наблюдениями Чак Денсингер, соучредитель и главный операционный директор консалтинговой фирмы Elicit. — Нельзя подходить к подчиненным с одной меркой. Надо беседовать с ... читать далее.