28.02.2017  Экспертиза, Менеджмент

Главный технолог Deloitte, оказывающей профессиональные услуги компании с доходом 37 млрд. долл. и 244 тыс. сотрудников, рассказывает, как стать одним из лучших руководителей новаторского ИТ-подразделения. CIO сталкиваются с проблемой, как обслуживать технологии и инфраструктуру, участвуя при этом в корпоративных инновациях. В нынешнем цифровом мире организации ожидают от CIO и ИТ-подразделений владения технологиями в сочетании с глубоким знанием операций и стратегии бизнеса. Это трудно, однако лучшие CIO с этим справляются. Я попросил главного технолога Deloitte Билла Бриггса поделиться своими мыслями о том, как CIO могут воспользоваться огромными возможностями, которые открывает цифровая трансформация. Эти возможности требуют изменения ИТ-культуры: отказа от пресловутого «нет по умолчанию» в пользу подлинного ... читать далее.