Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции Yealink «Бонус на связи!». Период действия акции: 01 декабря 2025 г. – 31 декабря 2025 г. – За закупку IP-телефонов и гарнитур Yealink вам будут начисляться бонусы. – Для каждой модели предусмотрен ...
Уважаемые партнеры! Treolan предлагает вам принять участие в программе по продукции Netac. Совершая покупку продукции Netac в Treolan, вы можете получить подарочные сертификаты федеральных сетей на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Предновогодняя распродажа Datalogic стартовала! Специальное предложение до конца 2025 года — на ручные и стационарные сканеры Datalogic действуют эксклюзивные цены! Прямо сейчас к оперативной отгрузке со склада PROWAY доступны: Ручной беспроводной сканер Datalogic QuickScan QBT2500-BK-BTK1 Данная ...
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей корпусов CBR до 8 декабря: CBR V201 — 260 x 165 x 353 мм, 2×HDD + 2×SSD, видеокарта до 250 мм, 2×USB 2.0; CBR V203 — 260 x 165 x 353 мм, 2×HDD + 2×SSD, видеокарта до 250 мм, USB 2.0, USB 3.0; CBR V205 — 260 x 165 x ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме по продукции НИИ «Масштаб». Покупая хотя бы одну лицензию виртуализации, а также любые другие решения НИИ Масштаб в Treolan, вы получаете подарочный сертификат на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Успех открытого проекта во многом зависит от его лидера, понимающего специфику Open Source. В первую очередь она заключается в ограниченной применимости традиционных методов управления, основанных на материальной заинтересованности подчинённого. Более того, в сообществе вообще нет начальников и подчинённых в том смысле, который вкладывает в эти понятия классический корпоративный сектор. Участник множества открытых проектов Тесса Меро (Cisco) решила поделиться своим опытом с начинающими лидерами. Она считает, что они должны учитывать в своей работе следующие обстоятельства. В глобальный открытый проект приходят люди, принадлежащие к различным культурам и говорящие на разных языках. А для коммуникации традиционно применяется английский, как наиболее распространённый в ИТ-среде. Лидеру следует всегда помнить, что для большинства участников английский язык является «вторым» и связанная с ним культура вряд ли принимается ими в полном объёме. Вследствие этого может получиться, что смысл слов чрезмерно эмоционального лидера будет понят не так, как хотел сам лидер. В лучшем случае такое непонимание заканчивается долгими выяснениями того, что именно имели в виду участники обсуждения. А это совершенно непродуктивная потеря времени, что вряд ли пойдёт проекту на пользу. Если же подобные вещи станут повторяться слишком часто, то людям такое быстро надоест и они начнут покидать проект. Коммуникации между участниками проекта будут сильно страдать, если заранее не позаботиться о ... читать далее.
