04.03.2016  Экспертиза, Менеджмент

Сегодняшний CIO служит идеальным примером для изучения вариантов достижения баланса. На одной чаше весов находится управление поставщиками, устаревающие системы, облачные сервисы, искусство и наука содержать ИТ-машину в смазанном состоянии и идеально работоспособной форме. На другой чаше находятся некоторые из малоприятных аспектов управления департаментом, такие как нечаянные внутренние риски безопасности, географически разбросанные контрактные работники, негибкие бюджеты и, похоже, нескончаемые запросы каждого бизнес-подразделения — все одновременно. Абсолютным требованием к CIO является страсть к работе, и столь же важны профессиональные и социальные навыки, необходимые, с одной стороны, для переговоров с вендорами и, с другой стороны, для убеждения бизнес-управленцев в том, что организация ... читать далее.