Как избежать стратегического саботажа против самого себя

Как избежать стратегического саботажа против самого себя. Обрекающие на провал качества и действия могут мешать работе команды ИТ-специалистов и не давать им достичь стратегических целей. С этим и связаны надежды тех, кто настроен контрпродуктивно.	Не бойтесь сойти с накатанной колеи. Строгие политики соблюдения правил не могут учесть нынешние темпы изменений в бизнесе и технике. Возьмите на вооружение передовой опыт, предоставив членам команд, особенно тем, у кого здравый смысл сочетается с высокой производительностью труда, свободу принятия решений по ходу дела.	Принимайте согласованные решения и двигайтесь дальше. Создайте атмосферу, в которой участники команды во время встреч приходят к согласию и двигаются дальше. Повторные обсуждения, которые затягиваются на долгие часы, отупляют и отнимают силы.
Избегайте передачи вопросов на рассмотрение в комиссии. В комиссиях хорошие идеи часто умирают, поскольку размывание ответственности приводит к отсутствию персонифицированных действий, при которых человек принимает ответственность на себя. Назначайте конкретных лиц ответственными за каждое предложение и устанавливайте точные сроки получения ответа.	Внимания заслуживают только актуальные вопросы. Те, кто настаивает на необходимости рассмотрения неактуальных на данный момент приоритетов, проблем и процессов, направляет своих коллег на непродуктивный путь. Связывайте все действия с непосредственными желаемыми результатами.	Не придавайте слишком большое значение точности формулировок. При письменном обмене информацией важны детали. Но не допускайте, чтобы излишнее внимание к деталям парализовало работу членов команды и стремление к совершенству стало “врагом хорошего”.
Не возвращайтесь к вопросам, решенным на предыдущем совещании. Возобновление дебатов по уже решенным вопросам свидетельствует не в пользу ваших лидерских качеств и может вызвать обиду у членов команды в связи с тем, что их мнением пренебрегли. Придерживайтесь принятых решений, но сохраняйте достаточную гибкость, чтобы иметь возможность учитывать непредвиденные обстоятельства.	Избегайте бездумной спешки. Некогда считалось, что “поспешишь — людей насмешишь”. Сегодня спешка имеет разрушительные последствия. Поэтому быстро двигайтесь определенным на основе широкой информации и точно рассчитанном курсом.	Не нужно любое решение подвергать сомнению, вопрошая “Мы этого хотим?” Четко проясните роль каждого члена команды и результат, который она должна обеспечить, чтобы члены команды могли находить и использовали имеющиеся возможности.

Рекомендовано к прочтению

Разработка и внедрение IT-решений: как технологии помогают бизнесу В современном мире IT-решения стали неотъемлемой частью любого бизнеса. Они позволяют компаниям оптимизировать рабочий процесс, улучшать взаимодействие ... Стратегия обновления ИТ-инфраструктуры: разработка, применение, перспективы Разработка ИТ-стратегии и цифровая трансформация инфраструктуры компании — комплексный процесс, требующий глубокого понимания бизнес-целей и возможностей ... ПАО «Софтлайн» объявляет о результатах Внеочередного общего собрания акционеров ПАО «Софтлайн» объявляет о результатах Внеочередного общего собрания акционеров ПАО «Софтлайн» (далее также — ВОСА). В ходе ВОСА акционеры Компании, в частности ... Исследование Gartner: существующие практики и структуры советов директоров не годятся для надзора за ИИ Как показал недавний опрос Gartner, 80% неисполнительных членов советов директоров (NED) считают, что существующие практики и структуры Правления не годятся для ... Авито Работа: как совмещать несколько работ На фоне дефицита кадров и растущего интереса россиян к гибким формам занятости, эксперты Авито Работы рассказали, как можно совмещать работу в нескольких ...

Как повысить безопасность данных в сфере здравоохранения с помощью IAM-решений Использование технологий в сфере здравоохранения становится все более популярным трендом среди компаний по всему миру. ИТ-решения помогают медорганизациям как ... Революция в области хранения: роль GPU в современной инфраструктуре Рабочие нагрузки, связанные с искусственным интеллектом, доводят традиционные системы хранения данных до пределов их возможностей, требуя нового уровня ... Gartner: цифровая трансформация переходит в ИИ-трансформацию — что это значит для СIO Габриэла Фогель, старший директор-аналитик практики Executive Leadership of Digital Business (ELDB) компании Gartner, рассказала порталу ZDNet, что, согласно проведенному ее фирмой в 2024 г ... Решение проблемы дрейфа облачной инфраструктуры Дрейф инфраструктуры — это не просто техническая неприятность; это серьезная проблема, которая, если ее не контролировать, может поставить под угрозу всю вашу ... Долг данных — бизнес-риск, о котором вы даже не подозревали Чтобы смягчить дорогостоящее воздействие «долга данных» (data debt), компании должны обеспечить надежное управление данными, повысить грамотность сотрудников ...

Подборка по дате

Ноябрь 2024
Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
				1	2	3
4	5	6	7	8	9	10
11	12	13	14	15	16	17
18	19	20	21	22	23	24
25	26	27	28	29	30