Спешим объявить аттракцион невероятной щедрости для всех покупателей защищенных складских сканеров! Мы рады предложить вам проверенные временем модели серий ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции - закупайте игровые кресла A4Tech Bloody и получите бонус до 1 000 руб. за каждую единицу ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции - закупайте в Merlion ноутбуки DIGMA и DIGMA PRO и получите бонус 30 000 руб. за каждый 1 000 000 руб ...
OCS совместно с компанией Delta Computers запустила программу «Зимний марафон продаж от Delta Computers!» в поддержку продаж персональных компьютеров, мониторов и ...
Участники: все дилеры “Сетевой Лаборатории”. Место проведения: центр обслуживания дилеров на ул. Бусиновская Горка в г. Москве. Условия получения призов: 1 ...
Не секрет, что сегодня успех компаний определяется тем, насколько успешны используемые ими технологии и их ИТ-подразделения, обеспечивающие функционирование этих технологий. Во многих случаях это означает, что успех компании зависит от того, как быстро ИТ-подразделение осваивает важные новые технологии. И вот недавно компания SolarWinds, провайдер ПО для управления производительностью ИТ, решила изучить, как обстоят дела с освоениемновых технологий, какие препятствия мешают их освоению и каковы нужды ИТ-специалистов, на которых возлагается задача достижения значимых с точки зрения бизнеса результатов в ходе такого освоения. В подготовленном SolarWinds «Отчете о тенденциях в ИТ в 2015 г.: бизнес равняется на ИТ» (IT Trends Report 2015: Business at the Speed of IT) показано, что почти все (93%) специалисты по ИТ, принявшие ... читать далее.
Устаревшее не дает место новому. В качестве пятого по важности препятствия на пути освоения новых технологий (по взвешенному показателю) ИТ-специалисты указали необходимость поддерживать старые унаследованные технологии. Хотя потенциально здесь есть ряд принципиальных вопросов, один из наиболее вероятных связан с проблемой совместимости унаследованной инфраструктуры и новых технологий.
Помехи с 9 до 17 часов. На четвертое место участники опроса поместили потенциальные помехи для конечных пользователей и бизнеса в целом, которые могут возникнуть в результате освоения и использования новых технологий и стать препятствием на пути к ней. Согласно другому исследованию SolarWinds, проведенному в прошлом году, снижение производительности имеющейся инфраструктуры, особенно приложений, может иметь для компаний значительные финансовые последствия.
За столом с бизнес-руководителями. Третье месте в списке препятствий ИТ-специалисты связали с тем, как трудно убедить бизнес-руководителей в необходимости и/или преимуществе новых технологий. Согласно одному из прежних исследований SolarWinds, ИТ-специалистов регулярно приглашают на бизнес-совещания, но лишь немногие из них чувствуют себя там вполне уверенно. Очевидно, отмеченная ИТ-специалистами проблема и результаты упомянутого исследования тесно связаны.
Такое чувство, будто руки связаны. Под номером два респонденты отметили нехватку ИТ-специалистов, необходимых для внедрения новых технологий и/или управления ими. Потенциально эта проблема некоторым образом связана с пятым пунктом в списке трудностей, поскольку поддержка устаревших, унаследованных технологий, вероятно, требует много сил, оставляя мало времени на новые технологии.
Денег нет, а проблем все больше. Барабанную дробь, пожалуйста. Препятствие № 1, не позволяющее ИТ-подразделениям осваивать новые важные технологии, — это бюджетные ограничения. Все верно, бюджет остается главным камнем преткновения для ИТ-подразделений. Правда, это не такой уж сюрприз. Прежние исследования показали, что в 2015 г. ИТ-бюджеты вырастут незначительно.
Разрушение барьеров на пути к освоению технологий. Если препятствия, оказавшиеся на 5-й и 4-й позициях, можно связать со стремлением избегать риска и с сопротивлением переменам, то первые три сопряжены с обоснованием необходимости внедрения новой важной технологии. В конце концов, если бизнес-руководители считают, что новая технология имеет стратегическое значение для достижения целей компании, они найдут способ ее финансировать — и кадрами обеспечить, и выделить средства из бюджета. Вывод заключается в том, что может образоваться разрыв в понимании ИТ-подразделением и бизнес-руководителями важности новой технологии для роста компании в будущем. Чтобы компании действительно могли добиваться успеха, ИТ-подразделениям необходимо ликвидировать этот разрыв.
