Спешим объявить аттракцион невероятной щедрости для всех покупателей защищенных складских сканеров! Мы рады предложить вам проверенные временем модели серий ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции - закупайте игровые кресла A4Tech Bloody и получите бонус до 1 000 руб. за каждую единицу ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции - закупайте в Merlion ноутбуки DIGMA и DIGMA PRO и получите бонус 30 000 руб. за каждый 1 000 000 руб ...
OCS совместно с компанией Delta Computers запустила программу «Зимний марафон продаж от Delta Computers!» в поддержку продаж персональных компьютеров, мониторов и ...
Участники: все дилеры “Сетевой Лаборатории”. Место проведения: центр обслуживания дилеров на ул. Бусиновская Горка в г. Москве. Условия получения призов: 1 ...
Мы часто писали, что организации стремятся к более тесному сотрудничеству руководителей ИТ-подразделений, других менеджеров и специалистов. Действительно, по оценкам, 46% руководителей высшего звена планируют увеличить бюджеты с целью приобретения более совершенной технологии организации совместной работы. А двое из каждых пяти бизнес-менеджеров изменяют модель рабочего места, чтобы стимулировать сотрудничество. Эти меры направлены на решение давно назревших проблем. Ведь почти 40% работников считают уровень взаимодействия недостаточным, а 43% испытывают разочарование и подавленность при использовании современных технических инструментов коллективной работы. Совершенно ясно, что руководители ИТ-подразделений должны найти более совершенные ИТ-решения для создания оптимальной для ... читать далее.
Ответственность участников. В письменном виде распределите обязанности по проведению всех исследований, результаты которых затем нужно будет обсудить совместно, а также действия, которые должны быть предприняты после обсуждения.
Большая сеть. Не ограничивайтесь только теми идеями, которые выдвинут участвующие в коллективной работе. Используйте краудсорсинг и другие инструменты социальных сетей для сбора дополнительных предложений.
Ясно выраженный консенсус. Добейтесь единообразного понимания важнейших положений всеми участниками команды, чтобы не возникло ошибочных интерпретаций, которые могут приводить к появлению вызывающих недоразумения узких мест.
Встречный курс. Определите желаемый результат, а затем двигайтесь от него к началу работы, чтобы проиллюстрировать шаги, необходимые для его достижения.
Требуйте комментариев. Поощряйте откровенные отзывы участников совместной работы о предложенных действиях, информацию об их рейтинге доверия.
Удобство в пользовании. На протяжении планирования и реализации работ собирайте мнения пользователей, потому что любой результат должен соответствовать их потребностям и решать проблемы так, как это необходимо именно им.
Современное мышление. Используйте ИТ, предназначенные для организации совместной работы. Они гарантируют, что доступ будет предоставляться к самым свежим версиям совместно используемых документов.
Пути и средства. Всегда включайте в документы все подробности относительно используемых методологий.
Прозрачность. Обеспечьте заинтересованным лицам полную прозрачность всего проекта в процессе его осуществления, а не после его завершения.
Жесты благодарности. Чтобы вызвать энтузиазм у сотрудников, создайте общий онлайновый ресурс, где будете отмечать завершение каждого этапа проекта. Продублируйте этот ресурс на большом общедоступном экране в офисе.
Это команда. Содействуйте выражению поощрения в таких формах, которые идут на благо всем членам команды и являются признанием их заслуг, а не распространяются только на отдельных людей.
