Спешим объявить аттракцион невероятной щедрости для всех покупателей защищенных складских сканеров! Мы рады предложить вам проверенные временем модели серий ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции - закупайте игровые кресла A4Tech Bloody и получите бонус до 1 000 руб. за каждую единицу ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции - закупайте в Merlion ноутбуки DIGMA и DIGMA PRO и получите бонус 30 000 руб. за каждый 1 000 000 руб ...
OCS совместно с компанией Delta Computers запустила программу «Зимний марафон продаж от Delta Computers!» в поддержку продаж персональных компьютеров, мониторов и ...
Участники: все дилеры “Сетевой Лаборатории”. Место проведения: центр обслуживания дилеров на ул. Бусиновская Горка в г. Москве. Условия получения призов: 1 ...
Организации часто испытывают трудности с управлением проектами, и технические инициативы не являются исключением. Исследования показывают, что 45% крупных ИТ-проектов выходят за пределы бюджета. При этом польза от них на 46% меньше обещанной. Между прочим, три четверти участников проектов не питают уверенности в их успехе, а почти 80% считают, что проекты «обычно» или «никогда» не соответствуют предъявляемым требованиям. Это оказывает колоссальное давление на руководителей ИТ-подразделений, которые в конечном итоге несут ответственность за осуществление проектов. Поэтому важно избегать следующих классических ошибок при управлении проектами. Перечень составлен на основе ряда онлайновых ресурсов, в том числе предоставленных компанией Business Improvement Architects, занимающейся консалтингом в области ... читать далее.
В предложении не указаны источники прибыли. Предложение будет быстро отвергнуто, если в нем не указано четко, какие продукты, услуги или процессы предусматривается заменить либо усовершенствовать, как это укладывается в стратегический план организации и согласуется с заданием по прибыли.
Отсутствует поддержка со стороны наиболее влиятельных лиц. Если вы заручились поддержкой наиболее влиятельных лиц, ее следует задокументировать. В таком случае эти люди не смогут в дальнейшем дать задний ход со словами “вообще-то я не имею к этому отношения…”.
Неконтролируемое расширение рамок проекта. До начала осуществления проекта пусть руководство утвердит его рамки. Если в дальнейшем будут вноситься изменения, убедитесь, что они оправданы, согласованы и задокументированы.
Отсутствует проактивное участие пользователей. Не следует думать, будто вы знаете, чего именно хотят пользователи. Предложите им сформулировать цели, стимулирующие развитие бизнеса.
Слишком многочисленная команда. Идеальное число участников проекта — восемь или менее. Это то количество людей, которым может управлять один менеджер проекта.
Неверно подобранные сотрудники. Прежде чем рассматривать кандидатуры и зачислять работников в команду определите требования к специальности и квалификации каждого. Исследования показывают, что лишь 15% организаций используют инструменты оценки квалификации при формировании групп управления проектами.
Участники группы не обучены должным образом. Члены команды должны не просто знать, как выполнять свою работу, но и видеть общую картину — цели, масштаб, распределение ролей, график работ и т. д. Кроме того, они должны замечать признаки возникающих трудностей и устранять проблемы на ранних этапах.
Масштаб проекта непосилен для участников команды. Если проект слишком разрастается, руководитель ИТ-подразделения и ведущий менеджер проекта должны разделить его на выполнимые части, на этапы. Помните: разделяй и властвуй.
Проект является побочным занятием для его участников. Сотрудникам поручено заниматься проектом “наряду с выполнением их обычных обязанностей”. Работа над проектом никак не учитывается при их аттестации, поэтому они не отдают все силы ради успешного завершения проекта.
Несовместимые процессы, инструменты и шаблоны. Несогласованность процессов и используемых инструментов порождает беспорядок и необходимость переобучения участников группы в случае любого нововведения.
