23.06.2014  Экспертиза, Документооборот и ECM, Машиностроение, металлообработка и приборостроение

В конце 2011 года в связи с приходом новой команды топ-­менеджеров перед ИТ-департаментом Карачаровского механического завода был поставлен ряд задач, призванных улучшить функционирование компании. ИТ-службе предстояло обновить парк персональных компьютеров, провести модернизацию сетевого и серверного оборудования, сделать комплексное лицензирование программных продуктов, осуществить переход на новую версию «1С: Управление производственным предприятием», свести работу филиалов в одну систему, автоматизировать и реорганизовать работу конструкторов, развернуть систему информационной безопасности, автоматизировать производство, учет готовой продукции, бумажный документооборот, бухгалтерский и налоговый учет. Задача осложнялась тем, что все процессы в компании были тесно взаимосвязаны и ... читать далее.