Спешим объявить аттракцион невероятной щедрости для всех покупателей защищенных складских сканеров! Мы рады предложить вам проверенные временем модели серий ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции - закупайте игровые кресла A4Tech Bloody и получите бонус до 1 000 руб. за каждую единицу ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции - закупайте в Merlion ноутбуки DIGMA и DIGMA PRO и получите бонус 30 000 руб. за каждый 1 000 000 руб ...
OCS совместно с компанией Delta Computers запустила программу «Зимний марафон продаж от Delta Computers!» в поддержку продаж персональных компьютеров, мониторов и ...
Участники: все дилеры “Сетевой Лаборатории”. Место проведения: центр обслуживания дилеров на ул. Бусиновская Горка в г. Москве. Условия получения призов: 1 ...
ИТ-директорам и другим руководителям свойственно упускать из виду важные вещи, необходимые для достижения успеха. Это может быть обусловлено нескончаемым множеством возникающих то и дело мелких задач, которые тем не менее препятствуют достижению более значимых и впечатляющих целей, или же связано с масштабом организации и принятой в ней управленческой иерархией. Или, например, по дороге из помещения, где сидят сотрудники, в свой кабинет вы можете просто забыть о том, насколько важно оставаться чувствующим новейшие тренды лидером команды. В выпущенной издательством Jossey-Bass новой книге под названием «Leadership Blindspots: How Successful Leaders Identify and Overcome the Weaknesses That Matter» («Упущения в руководстве: как успешные руководители выявляют и преодолевают недопустимые слабости») приведены примеры того, как даже сильные ... читать далее.
Эффективность важнее собственной правоты. Отстаивая собственные “правильные” решения и обрывая людей на полуслове, вы лишаете себя возможности найти более удачную стратегию достижения целей.
Цена победы имеет значение. Если ваша ИТ-команда придерживается тактики достижения цели любой ценой, это может привести к разрушительным результатам.
Настоящее быстро становится прошлым. Если ваше внимание сосредоточено только на знакомых предметах и процессах, вы не увидите открывающиеся новые возможности.
Приоритет наиболее важному. Очень легко утонуть в рутине, отрабатывая лишь операционные и административные вопросы. У истинного лидера они стоят на втором плане, на первый же выдвигаются более важные и сложные стратегические вызовы.
Внимание к более слабым членам команды. Если вы не будете заниматься такими сотрудниками, то навсегда ограничите потенциал своей команды. При этом наиболее трудоспособные ее члены будут испытывать недовольство и могут покинуть вас.
Подготовка преемника. Ваша нынешняя должность — это не навсегда. Поэтому выявляйте сотрудников, которые не просто способны выполнять ваши функции, а имеют достаточный потенциал, чтобы расширить их.
Завоюйте сердца и умы. Недостаточно добиться того, чтобы сотрудники выполняли ваши указания. Если они действительно верят в важность поставленных перед ними задач, то готовы брать на себя ответственность.
Контактируйте с теми, кто на первом рубеже. В любой организации лучше всех осведомлены о проблемах заказчика те, кто с ними работает непосредственно. Найдите способ получить эту информацию и выстраивайте свою стратегию с ее учетом.
Мнения — это еще не факты. Различайте заявления, сделанные с учетом личных перспектив, и те, что базируются на данных из заслуживающих доверия авторитетных источников. Даже якобы достоверная информация может измениться в силу разных обстоятельств.
Внутриполитические игры не стоит игнорировать. Возможно, приятно думать, что никто здесь “не играет в политику”, но это совершенно не реально. Вы должны понимать, кто имеет влияние (на всех уровнях предприятия), и заручиться их расположением.
