12.03.2014  Экспертиза, Менеджмент

В первых двух статьях данного цикла, посвященного причинам провала ИТ-проектов, мы обсудили вопросы, связанные с предварительной оценкой их эффективности и с распределением ответственности за их выполнение. Теперь поговорим о проблемах планирования и реализации планов. Как оценивают ситуацию зарубежные исследователи и привлеченные нами российские эксперты? Детальные планы Долгосрочное планирование само по себе является риском, считают зарубежные исследователи. Планы по реализации проекта, рассчитанные больше, чем на 90 дней, обладают такой же точностью, как телевизионные прогнозы погоды, поскольку на таком длительном промежутке времени условия ведения бизнеса изменяются быстрее, чем сам проект. И это — одна из самых распространенных причин, почему бизнес-пользователи отказываются от внедрения той ... читать далее.