02.12.2013  Экспертиза, Менеджмент

В течение многих лет я часто приводил в пример характерную историю об одном из поворотных пунктов моей ИТ-карьеры. Когда наш новый партнер в The IT Transformation Institute ее услышал, он сказал, что в тот момент я продемонстрировал что-то вроде “управленческой храбрости”. Я недавно ездил на конференцию SIMposium 2013 и после того, как повторил этот рассказ нескольким коллегам на заседании находящегося в штате Нью-Джерси отделения Общества по информационному управлению, осознал, что хотя управленческая храбрость представляет собой осознанный выбор человека, результатом этого выбора может стать как взлет карьеры, так и ее крушение. В вашей профессиональной деятельности есть ключевые моменты, когда вам необходимо призвать всю свою храбрость руководителя. Результат может стать венцом вашей карьеры или началом ее краха ... читать далее.