Спешим объявить аттракцион невероятной щедрости для всех покупателей защищенных складских сканеров! Мы рады предложить вам проверенные временем модели серий ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции - закупайте игровые кресла A4Tech Bloody и получите бонус до 1 000 руб. за каждую единицу ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции - закупайте в Merlion ноутбуки DIGMA и DIGMA PRO и получите бонус 30 000 руб. за каждый 1 000 000 руб ...
OCS совместно с компанией Delta Computers запустила программу «Зимний марафон продаж от Delta Computers!» в поддержку продаж персональных компьютеров, мониторов и ...
Участники: все дилеры “Сетевой Лаборатории”. Место проведения: центр обслуживания дилеров на ул. Бусиновская Горка в г. Москве. Условия получения призов: 1 ...
Как менеджеры, так и руководители обязаны удерживать в штате сотрудников, которые значительно способствуют успеху компании. Удержание кадров особенно важно сейчас, когда рынок труда переживает перерождение, а ваши конкуренты начинают вести более агрессивную политику, сманивая талантливых специалистов в области технологий более высокими окладами, креативной корпоративной политикой или престижностью предлагаемых позиций. Так что не стоит принимать наличие хороших сотрудников как должное. Способность убедить сотрудника в том, что его работу ценят, — это очень полезное качество в деле удержания персонала. Как добиться лояльности со стороны своих специалистов? По словам экспертов в области кадровой политики, необходимо использовать практику “повторного рекрутинга”. Данный подход, набирающий ... читать далее.
Поддерживайте интерес сотрудника к работе. Даже те, кто любит свое дело, может ощутить апатию по отношению к работе. Как показывают исследования, это случается каждые 18 месяцев.
Защищайтесь от других рекрутеров. Лучшим специалистам не нужно искать работу. Конкуренты всегда надут способ связаться с вашим работником.
Заряжайте рабочую атмосферу позитивом. Если вы будете способствовать развитию корпоративной культуры, в которой хорошая работа вознаграждается в совершенно неожиданный момент (помимо ежегодного подведения итогов и ожидаемых поощрений), то это зарядит позитивной энергией вашу рабочую атмосферу.
Честно говорите с сотрудниками о развитии карьеры. Если сотрудников не наказывают за то, что они честно говорят о своих карьерных планах, это способствует укреплению их приверженности своему работодателю.
Вовремя сделайте контрпредложение. Если вам кажется, что выдающегося сотрудника сманивают, дайте ему пищу для размышления, предложив более привлекательные условия, чем потенциальные конкуренты.
Спрашивайте сотрудников, что именно им нравится в работе. Можно задать вопрос несколько по-другому, например: “Если бы вы разбогатели и отпала необходимость зарабатывать, по какой части своей работы вы бы скучали?”
Сконцентрируйте усилия на организации оптимальной рабочей среды. Деньги — это не главный стимул. Создайте в компании культуру взаимопомощи, совместного труда, радости и профессионального развития.
Регулярно посылайте письменные сообщения. Не забывайте слать лучшим сотрудникам письменные сообщения с благодарностью — например, открытки. Не пишите по электронной почте — такие сообщения удаляются, а изложенные на бумаге хранятся.
Будьте честны насчет будущего. Открыто говоря о будущем отдела или организации, вы снижаете вероятность случайного оттока сотрудников из-за неясности перспектив.
Наймите консультанта. Консультант в области рекрутинга помимо повышения вашей квалификации может дать вам знать, когда специалист по кадрам нуждается в подсказке, чтобы обратить внимание на ценного сотрудника и использовать тактику “повторного рекрутинга”
