Дилер, закупивший продукцию Filum на сумму 10 000 руб., получает сертификат Ozon на 1 000 руб. в подарок. Для участия в маркетинговой программе необходимо ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции - закупайте в Merlion технику для кухни VITEK и Rondell (кофеварки, кофемашины, кофемолки) и ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции – закупайте в Merlion оперативную память и накопители SSD Patriot и получите бонус до 2,5% от ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции - закупайте в Merlion планшеты DIGMA и DIGMA PRO и получите бонус 15 000 руб. за каждые 500 000 руб. закупок ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции по сетевому оборудованию DIGMA. Период действия акции: с 1 ноября по 31 декабря 2024 г. За ...
Чтобы получить поддержку своих планов в области ИТ со стороны важных персон в вашей организации, вам нужно не просто подготовить хорошо обоснованное предложение -- вам следует приобрести влияние. Что это такое? Ну, разумеется, это нечто неосязаемое. Как прекрасно выразился один судья, “я знаю, что это, когда я это вижу”. Но в недавно изданной книге “Уверенность в себе: преодоление низкой самооценки, чувства беспомощности и сомнения в своих силах” (Confidence: Overcoming Low Self-Esteem, Insecurity, and Self-Doubt, издательство Hudson Street Press) приводится передовой опыт разработки основанных на практике приемов, помогающих превратить ваш список пожеланий в перечень обязательных дел руководства вашей компании и ваших коллег. Вопреки расширенной трактовке названия книги ее автор Томас Чаморро-Премузич не рекомендует читателям ... читать далее.
Стремитесь влиять, а не контролировать. Примите реальность такой, какая она есть: определенные факторы вам не подвластны. Кстати, тот, кто стремится все контролировать, часто, в конечном итоге, проигрывает.
Никогда не показывайте, что не уверены в своей идее. Научитесь внушать уверенность, даже если испытываете некоторое сомнение. Ваша уверенность в себе убедит других в ваших способностях. Однако, не позволяйте уверенности перерасти в самонадеянность.
Не нужно постоянно приводить ваши “неоспоримые” доводы. Даже если вы правы, людям надоест постоянно спорить с вами.
Не будьте слишком критичны. В 99% случаев нет абсолютно правильных или абсолютно неверных решений. Влиятельные лидеры знают, что мир не делится на черное и белое, и могут объединяться с другими людьми.
Раздавайте похвалы, но только заслуженные. Хвалите работу только в тех случаях, когда люди чувствуют, что вы искренне верите в них.
Выслушивайте различные точки зрения. Если будете так поступать, то узнаете, что думают другие, и приобретете дополнительные возможности убедить их сделать то, что вам требуется.
Улыбайтесь. Тому, кто улыбается, а не гримасничает, гораздо легче ответить “да”.
Запоминайте, кого как зовут. Вы продемонстрируете, что вам не безразличны те люди, которых вы пытаетесь привлечь на свою сторону. Запоминайте также имена членов их семей, возлюбленных, других важных персон.
Внимательно слушайте -- и приобретете влияние. Любой разговор — это возможность узнать точку зрения, планы потенциальных сторонников и т. д. Все, что вам необходимо для приобретения влияния.
Излучайте любовь. Когда обозначится успех проекта, щедро раздавайте похвалы вашим сторонникам. Это побудит коллег и членов команды поддержать вашу следующую инициативу.
