Дилер, закупивший продукцию Filum на сумму 10 000 руб., получает сертификат Ozon на 1 000 руб. в подарок. Для участия в маркетинговой программе необходимо ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции - закупайте в Merlion технику для кухни VITEK и Rondell (кофеварки, кофемашины, кофемолки) и ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции – закупайте в Merlion оперативную память и накопители SSD Patriot и получите бонус до 2,5% от ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции - закупайте в Merlion планшеты DIGMA и DIGMA PRO и получите бонус 15 000 руб. за каждые 500 000 руб. закупок ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции по сетевому оборудованию DIGMA. Период действия акции: с 1 ноября по 31 декабря 2024 г. За ...
ИТ-подразделения часто делят существенные компоненты технологии на две категории — оборудование и ПО. Но обычно забывают о важности человеческого ресурса. Имеется в виду эффективное управление успешными командами разработчиков проектов, социальная сторона разработки ПО. В конце концов, мы не на той стадии (во всяком случае, пока), когда всю работу можно поручить машинам. Планирование, организация сотрудничества и мозговых штурмов — все это играет (и будет играть) важную роль. В вышедшем недавно третьем издании книги “Человеческие ресурсы: Продуктивные проекты и команды” (издательство Pearson) авторы Том ДеМарко и Тимоти Листер развивают эти концепции. Приводимые девять “мифов” демонстрируют распространенность порочного мышления, представляющего угрозу для миссии команд разработчиков ... читать далее.
Миф 1. Нанимайте сотрудников, исходя из их способности писать большой объем кода. Реальность. Нанимайте сотрудников, исходя из их способности выполнять определенные обязанности (анализ, ведение переговоров, тестирование, перекодирование и т. д.), работая в рамках проекта как единого целого.
Миф 2. Не надо слишком много размышлять над работой. Просто выполняйте ее. Реальность. Вы не можете позволить процессу парализовать действия людей, но планирование и организация сотрудничества помогут персоналу использовать передовой опыт и избежать непродуктивных решений.
Миф 3. Производительность нашего труда недостаточно высока, поэтому нужно приобрести новый инструмент. Реальность. Люди порождают результаты. Если компания продвигает некое магическое средство, повышающее производительность труда, скорее всего, это просто рекламный трюк.
Миф 4. Все разработчики ПО одинаковы. Так и должно быть. Реальность. Уникальные навыки и особенности способствуют хорошему взаимопониманию участников проекта , так что поощряйте проявления индивидуальности.
Миф 5. Технология быстро меняется, и мы не можем отставать. Реальность. Прогресс техники в целом происходит очень быстро, но основы бизнеса разработки ПО остаются сравнительно стабильными.
Миф 6. Смена языка программирования даст большой выигрыш. Реальность. Можно ожидать ускорения работы на 5%, не больше. Смена языка отразится главным образом на той части проекта, которая связана с его воплощением в жизнь.
Миф 7. Раз у нас есть нерешенные задачи, значит, мы должны удвоить усилия. Реальность. Не обязательно. Нерешенные задачи часто появляются из-за того, что некоторые задачи не считаются приоритетными. Если решение каких-то задач не принесет ощутимых выгод, проигнорируйте их.
Миф 8. Давайте как можно полнее автоматизируем все, что мы делаем вручную. Реальность. У автоматизации есть пределы. Она не может заменить общение между людьми, необходимое для превращения потребностей заказчика в успешный продукт.
Миф 9. Моя команда работает лучше, если оказывать на нее давление. Реальность. Неверно. Просто люди получают меньше удовольствия от работы.
