Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции: «Супербонусы на пылесосы». Период действия акции: 1 - 30 апреля 2025 г. Получите бонус 6 000 рублей за каждые 150 000 рублей закупки техники для дома Hyundai, STARWIND, Rondell и Vitek (паровые швабры и пылесосы, включая ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «27 подарочных дюймов». Выполните таргет по закупкам мониторов DIGMA и DIGMA PRO и получите один бесплатно. В акции участвуют все мониторы DIGMA и DIGMA PRO. Период действия акции: 01–30 апреля 2025 г. Список участвующих ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции. Закупайте в Merlion компьютерную периферию ОКЛИК и GMNG, накапливайте баллы и выбирайте подарки на свой вкус. В списке подарочных позиций: клавиатуры, наушники, микрофоны, колонки. Период действия акции: 19 марта - 18 апреля ...
Компания «Сетевая Лаборатория», широкопрофильный российский дистрибутор компьютерной техники и комплектующих, предлагает принять участие в новой маркетинговой программе – «Бонусы от Dahua». Бонус 5000 руб. получат 50 дилеров, которые в период проведения акции совершат закупку на сумму от ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в акции «Hyundai: комплектом выгоднее!». Закупая в Merlion крупную бытовую и встраиваемую технику этого бренда в установленных количествах, вы получите подарок. Акционные товары: холодильники, морозильные камеры, микроволновые печи, духовые шкафы ...
В рамках июньской конференции “Управление проектами на платформе Microsoft Project” Михаил Сандуковский, менеджер проектов департамента обеспечения бизнеса ОАО “Московская биржа”, рассказал о практике применения у них проектного подхода и о внедрении Project 2010. Московская биржа — крупнейшая финансовая организация, осуществляющая торги на валютном и фондовом рынках. В компании реализуются в основном проекты развития этих рынков, корпоративного развития и специализированные ИТ-проекты. По словам Михаила Сандуковского, проектный подход пережил в компании несколько перерождений. Изначально он был использован с Project 2007. Одновременно с ним внедрялась и методология. Было также утверждено корпоративное положение о проектной деятельности. “Что может быть признано проектом? Таков ключевой вопрос, на который предстояло ответить изначально. Это приоритетная масштабная задача, для которой необходимы или крупные капитальные вложения, или длительные сроки реализации, или большие ресурсы. Например, внедрение продукта, который требует масштабной разработки, исследований, вложений”, — сказал г-н Сандуковский. Поскольку в компании работает больше полутора тысяч человек, внедрить проектный подход сразу во всех структурах было проблематично. Поэтому решили применять его исключительно к масштабным, важным и системным проектам. “Накопив определенный опыт, мы начали распространять проектный подход на все проекты, которые реализуем в ... читать далее.
Рекомендовано к прочтению
Система раннего обнаружения кризиса в компании Финансовый кризис никогда не происходит внезапно — его возникновению предшествуют известные факторы: снижение выручки, рост долгов, уменьшение спроса, потеря позиций на рынке. Консультируя представителей разных бизнес-сфер, я вижу, насколько важно системно увидеть проблему в момент, когда она еще ...
Простые меры защиты от сложных целевых атак Политические события оказывают серьёзное влияние на ландшафт киберугроз: санкции и международная напряженность создают благоприятные условия для повышения активности злоумышленников. Под угрозой в первую очередь объекты критической инфраструктуры (КИИ). Нападения на энергосистемы, водоснабжение и ...
Разграничение зон ответственности между первой, второй и третьей линией поддержки Поддержка корпоративных ИТ-систем давно вышла за рамки простого деления на линии. Это не три отдельных уровня, а единая экосистема, где эффективность зависит не столько от формального разделения, сколько от качества взаимодействия внутри команды. Вроде все просто: первая линия — это быстрые решения ...
Gartner: 84% руководителей маркетинга сообщают о высоком уровне стратегической дисфункции в работе В опросе Gartner 84% директоров по маркетингу указали на высокий уровень стратегической дисфункции в работе своего отдела. Опрос 403 директоров по маркетингу в октябре-ноябре прошлого года показал, что компании с высоким уровнем стратегической дисфункции на 36% реже демонстрируют высокие показатели ...
Нужны ли ИТ-отделу инженеры по автоматизации и робототехнике? Складское хозяйство, производство, медицина, финансы, строительство, военное дело и многие другие сферы требуют большей автоматизации и, как следствие, использования роботов и других виртуальных «агентов». ИТ-специалистам, привыкшим разрабатывать ПО для бизнеса и запускать приложения, не хватает ...
Когда человек должен иметь право отменить решение ИИ? Искусственный интеллект иногда выдает действительно глупые рекомендации. В таких случаях окончательное решение должен принимать человек, считают опрошенные порталом InformationWeek эксперты. ИИ, несмотря на всю свою когнитивную мощь, иногда может прийти к очень глупым и даже опасным выводам. Когда ...
Локальная или облачная: выбор правильной среды разработки Анита Ихуман, специалист по работе с разработчиками компании MetalBear, рассказывает на портале The New Stack о ключевых компромиссах между локальными, персональными удаленными и совместными облачными средами разработки. По мере того как команды разработчиков переходят к созданию нативных облачных ...
Три актуальных навыка разработки с использованием ИИ Антье Барт, главный специалист Amazon Web Services по работе с разработчиками в области генеративного искусственного интеллекта, рассказала порталу The New Stack о том, что нужно знать кодерам о разработке с использованием ИИ. В области ИИ все меняется очень быстро, и разработчикам приходится ...