Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции: «Супербонусы на пылесосы». Период действия акции: 1 - 30 апреля 2025 г. Получите бонус 6 000 рублей за каждые 150 000 рублей закупки техники для дома Hyundai, STARWIND, Rondell и Vitek (паровые швабры и пылесосы, включая ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «27 подарочных дюймов». Выполните таргет по закупкам мониторов DIGMA и DIGMA PRO и получите один бесплатно. В акции участвуют все мониторы DIGMA и DIGMA PRO. Период действия акции: 01–30 апреля 2025 г. Список участвующих ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции. Закупайте в Merlion компьютерную периферию ОКЛИК и GMNG, накапливайте баллы и выбирайте подарки на свой вкус. В списке подарочных позиций: клавиатуры, наушники, микрофоны, колонки. Период действия акции: 19 марта - 18 апреля ...
Компания «Сетевая Лаборатория», широкопрофильный российский дистрибутор компьютерной техники и комплектующих, предлагает принять участие в новой маркетинговой программе – «Бонусы от Dahua». Бонус 5000 руб. получат 50 дилеров, которые в период проведения акции совершат закупку на сумму от ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в акции «Hyundai: комплектом выгоднее!». Закупая в Merlion крупную бытовую и встраиваемую технику этого бренда в установленных количествах, вы получите подарок. Акционные товары: холодильники, морозильные камеры, микроволновые печи, духовые шкафы ...
Многие руководители считают, что их задача — “контроль сверху”. То есть, их обязанность — поглядывать из своего кабинета, чтобы все сотрудники занимались надлежащим делом. Но действительно эффективные CIO и другие управленцы согласятся с тем, что полезно знать работу с изнанки, так как это может многократно окупиться в долгосрочной перспективе. В недавно опубликованной книге “The CEO Code: Create a Great Company and Inspire People to Greatness with Practical Advice from an Experienced Executive” (“Код CIO: как создать сильную компанию и вдохновить людей на отличные результаты. Практические рекомендации от опытного руководителя”, издательство Career Press) представлен список вопросов, над которыми менеджерам стоит подумать, чтобы понять, какую ценность они привносят в работу своего отдела и всей компании. Автор книги Дэвид Роуландер делится, кроме прочего, своими соображениями по поводу производительности труда, качества работы, самореализации, личных отношений и индивидуального влияния на успех организации. “За все эти годы я усвоил один урок: я не всегда прав, — делится автор. — Но при этом я не всегда ошибаюсь”. Именно поэтому, продвигаясь по карьерной лестнице, вам нужно задавать себе среди прочих и эти вопросы. Роуландер — предприниматель и старший тренер по совершенствованию бизнес-навыков, работавший с такими компаниями, как Ernst & Young и Honeywell, а также один из бывших руководителей ... читать далее.
“Обладают ли мои сотрудники такими качествами, как надежность и ответственность?” Настоящие лидеры знают, как задать правильный вектор в работе, а затем отойти в сторону. Такой подход позволяет коллективу развиваться в ходе совместной работы над проектом.
“Как я себе представляю «идеальную команду»”. Это группа блестящих технических специалистов? Или это коллектив хорошо подобранных для выполнения конкретных специфических задач работников?
“Как мне измерить ценность моего ежедневного вклада в работу?” Отличить успешного руководителя от того, кто лишь претендует на такую роль, могут только результаты, а не усилия.
“Способны ли мои сотрудники измерить эффективность каждодневной работы?” Самостоятельная оценка повседневных достижений — ступень на пути к долгосрочному стратегическому успеху.
“Сколько времени я индивидуально общаюсь с каждым сотрудником?” Хороший руководитель никогда не забывает о том, что должен уделить внимание каждому сотруднику индивидуально и интересоваться ходом его работы.
“Видят ли мои сотрудники связь между личными целями и задачами организации?” Если не указать конкретно, как соотносятся личные цели с корпоративными, сотрудники могут задаться вопросом, какой смысл стараться.
“На чем мне сконцентрироваться: на процессе или на результатах?” Хотя средства достижения цели тоже имеют большое значение, результат всегда важнее.
“Как мне отметить успех команды?” Вознаграждение и признание должны быть искренними и стимулировать желание побеждать.
“Нужно ли документировать успех?” Достижения реже оказываются случайными, если успешные действия анализируются в коллективе и фиксируются с расчетом на использование полученного опыта в будущих проектах.
“Какое значение для отдела имеет разнородность его коллектива?” В постоянно расширяющемся мире бизнеса разнообразие опыта и возможностей становится важным конкурентным преимуществом.
